LOGO Leadership Executive Program

START PROGRAMU: 25 kwietnia 2023 r.

Leadership Executive Program

Jedyny program leadershipowy, w którym przeprowadzasz fizyczne zmiany w swojej firmie.

Menedżerowie poszukują skutecznych i praktycznych rozwiązań, by organizacja mogła się zaadaptować w tak szybko zmieniającym się świecie. Z drugiej jednak strony problem też tkwi w relacjach między poszczególnymi poziomami zarządzania. Powołując się na pierwszą patologię biznesową, czyli My i Oni-Silosy, podział na tych, co pracują i na tych, co zarządzają oraz brak komunikacji pomiędzy nimi to zdecydowanie jedno z głównych zmagań i problemów większości firm. Innymi słowy, trzeba zintegrować silosy wokół wspólnych celów, aby firma mogła dobrze prosperować i być skuteczna. Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom i opierając się na naszym wieloletnim know-how, stworzyliśmy rozwiązanie, które jest odpowiedzią na problemy i wyzwania, z jakimi boryka się Twoja firma.

Leadership Executive Program to skuteczne i praktyczne narzędzie łączące miękkie kompetencje z twardymi,  dostosowane do polskich realiów, ponieważ w całości opiera się na polskich Case Studies.

Mam nadzieję, że będziemy mieli okazję spotkać się na Leadership Executive Program!

Radek Drzewiecki

Członek Zarządu, Założyciel Leanpassion

O programie

Przez ponad 17 lat pracując z organizacjami certyfikowaliśmy ponad 40 000 menedżerów. W obecnych czasach właściciele firm, prezesi i menedżerowie szukają sposobu jak szybko rosnąć na wydajności, adaptować się do zmian oraz szybko widzieć wyniki w rachunku zysków i strat. W odpowiedzi na oczekiwania naszych klientów, powstał Leadership Executive Program, który jest narzędziem praktycznym i pragmatycznym, dostosowanym do obecnych czasów.

Ten 12-miesięczny program transformacyjno-rozwojowy, pomoże Ci odpowiednio poukładać procesy w Twojej firmie oraz stworzyć wysoki poziom zdolności do adaptacji w kontekście Run the Business i Change the Business. Leadership Executive Program to skuteczne i praktyczne narzędzie łączące miękkie kompetencje z twardymi, dostosowane do polskich realiów, ponieważ w całości opiera się na polskich Case Studies.

Zobacz, co zyskasz i czego się nauczysz

ikonka lider-70px

Jak być

skutecznym liderem.

ikonka strategie przywodztwa-70px

Jakie są zasady

strategicznego przywództwa.

ikonka procesy-70px

W jaki sposób

odpowiednio poukładać procesy

w swojej firmie.

ikonka adaptacja-70px

W jaki sposób zapewnić organizacji

ponadprzeciętną zdolność do adaptacji.

ikonka konkurowanie-70px

Jak konkurować w zmieniającym się

otoczeniu społeczno-gospodarczym.

ikonka silna organizacja-70px

Jak w praktyce

budować silną organizację.

ikonka stres-70px

Jak alokować swoją energię

i jak zarządzać stresem.

ikonka myslenie krytyczne-70px

Jak stać się liderem który wie, czym jest myślenie krytyczne

i konstruktywne rozwiązywanie problemów.

ikonka zaangażowanie-70px

Jak wzmocnić

zaangażowanie oraz przynależność

do organizacji swoich pracowników i klientów.

ikonka lider-70px

Nauczysz się, jak być

skutecznym liderem.

ikonka strategie przywodztwa-70px

Nauczysz się, jakie są zasady

strategicznego przywództwa.

ikonka adaptacja-70px

Nauczysz się, w jaki sposób zapewnić organizacij

ponadprzeciętną zdolność do adaptacji.

ikonka procesy-70px

Nauczysz się, w jaki sposób

odpowiednio poukładać procesy

w swojej firmie.

ikonka konkurowanie-70px

Nauczysz się, jak

konkurować w zmieniającym się otoczeniu społeczno-gospodarczym.

ikonka silna organizacja-70px

Nauczysz się jak w praktyce

budować silną organizację.

ikonka stres-70px

Nauczysz się, jak alokować swoją energię i

jak zarządzać stresem.

ikonka myslenie krytyczne-70px

Nauczysz się jak stać się liderem który wie, czym jest

myślenie krytyczne i konstruktywne rozwiązywanie problemów.

ikonka zaangażowanie-70px

Nauczysz się, jak wzmocnić

zaangażowanie oraz przynależność

do organizacji swoich pracowników i klientów.

Cele strategiczne organizacji to zarówno perspektywa finansowa,
jak i perspektywa pracowników.  

Dzięki Leadership Executive Program dowiesz się, jak w 5 krokach zbudować świetną organizację oraz mieć zaangażowanych ludzi, czyli:

  • Jak nadawać sens istnienia i budować poczucie przynależności – Purpose.
  • Jak zbudować kulturę organizacyjną, która przyciąga odpowiednich ludzi – People.
  • Jak definiować wartość dla klienta oraz upraszczać i zwiększać efektywność procesów – Processes.
  • Jak zbudować na każdym szczeblu organizacji strategicznym, procesowym i zespołowym świadome przywództwo – Leadership.
  • Jak zapewnić warunki do ciągłego rozwoju organizacji, ludzi i klientów – Continuous Growth.

Leadership Executive Program jest oparty na 5 krokach transformacji strategicznej opracowanej przez Leanpassion

Leanpassion nie jest firmą szkoleniową

Jesteśmy liderem skutecznych transformacji firm i ludzi. Naszą misją jest Great Companies, Happy People, koncentrujemy się na 4 kluczowych perspektywach biznesowych:

Zobacz, jak pracujemy

Poznaj prowadzących

prowadzacy-Radek Drzewiecki

Radek Drzewiecki

Członek Zarządu, Założyciel Leanpassion

Twórca Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, kładąc nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Strategia Lean zakłada trwałą zmianę w pięciu krokach, której efektem jest ciągłe doskonalenie procesów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników (zgodnie ze swoją rolą) w identyfikację i eliminację marnotrawstw Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart.

prowadzacy-Anna Morzy-Brzosko

Anna Morzy-Brzosko

Transformation Expert

Coach, mentor, trener biznesowy. Posiada ponad 14-letnią praktykę zawodową w obszarze Global Business Services (GBS), gdzie kierowała zespołami dostarczającymi wartość międzynarodowym Klientom zewnętrznym i wewnętrznym, specjalizując się w optymalizacji procesów, zmianach organizacyjnych oraz wdrożeniach nowych technologii. Jako miłośniczka zdobywania wiedzy ukończyła szkolenia w polskich i międzynarodowych instytucjach, natomiast liczy się dla niej przede wszystkim praktyczny wymiar tego przedsięwzięcia – użyteczność dla rozwoju świadomości ludzi. Znajomość języków obcych – angielskiego, hiszpańskiego i włoskiego – pozwala jej na współpracę z zagranicznymi podmiotami.

prowadzący maciej noga

Vital Heynen

Trener reprezentacji polskich siatkarzy

Przez wiele lat jeden z czołowych siatkarzy reprezentacji Belgii, po zakończeniu kariery zawodniczej został trenerem. W tej roli zdobył dziesiątki medali. Poza licznymi klubami w całej Europie prowadził reprezentację Niemiec (2012-2016), z którą zdobył historyczny awans na IO 2012 oraz wygrał brązowy medal MŚ 2014. Od 2018 jest selekcjonerem reprezentacji Polski, z którą obronił mistrzostwo świata w 2018 i zdobył trzy medale w 2019 w trzech różnych imprezach. W tym samym roku jego podopieczni wywalczyli także awans na igrzyska olimpijskie w Tokio. Oprócz reprezentacji Polski Heynen prowadzi obecnie jedną z czołowych drużyn klubowych świata – włoską Sir Safety Perugia.

prowadzący-Klaus Lyck Petersen

Klaus Lyck Petersen

Subject Matter Expert

Jest zapalonym pasjonatem Lean, który od ponad 20 lat wspomaga organizację w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje organizację do ciągłego kwestionowania status quo. Jego motto to „każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych Liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian, pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. W 2010 roku prowadzona transformacja przez Klausa w firmie Solar, została uznań za najlepszy program Lean w Danii.

prowadzący maciej noga

Maciej Noga

Przedsiębiorca i inwestor HRTech, Grupa Pracuj

Współzałożyciel Grupy Pracuj, obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej i Partner Zarządzający Funduszu Innowacyjnego Pracuj Ventures. Specjalista w dziedzinie HRTech. Inwestuje, zasiada w radach nadzorczych i doradczych spółek z tego sektora oraz doradza zarządom dużych korporacji. Występuje na konferencjach jako mówca, jest również członkiem Speakers Office Digital University.Porusza tematykę przyszłości pracy, innowacji i technologii w HR oraz kompetencji przyszłości liderów i pracowników. Doradza zarządom dużych korporacji. Gorący propagator “Work Life Integration” i użycia konceptów “Behavioral Science” zarówno biznesowo, jak i prywatnie.

prowadzacy-Maciej Molczyk

Maciej Molczyk

Partner zarządzający Leanpassion

Mimo ponad dziesięciu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion, Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.

dr Joanna Heidtman

Psycholog i socjolog, trener biznesu, doradca, coach, wykładowca

Wiedzę i doświadczenie zdobywała min. w University of South Carolina i Cornell University w USA. Współzarządzająca w firmie Heidtman&Piasecki, współzałożycielka Fundacji na rzecz Kapitału Intelektualnego. Wykładowca na studiach podyplomowych Uniw. SWPS. Prowadzi indywidualne sesje doradcze wykłady, warsztaty. Projektuje i realizuje Programy Rozwoju Liderów dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej, sesje coachingowe dla kadry menedżerskiej. Jej wykłady i warsztaty stały się częścią procesów zmian i rozwoju w dziesiątkach firm różnych branż. Jej publikacje pojawiły się w pismach naukowych oraz popularnych: Harvard Business Review, Coaching, ThinkTank, Newsweek Psychologia, Zwierciadło. Jej książki poświęcone są indywidualnej efektywności i problematyce pracy zespołowej. Ostatnia książka „SENSOTWÓRCZOŚĆ. Jak zarządzać pracownikami wiedzy nowoczesnych organizacjach” jest oparta na rzeczywistych wyzwaniach i dylematach liderów.

prowadzacy-Szymon Negacz

Szymon Negacz

Konsultant, trener Sprzedaży i właściciel SellWise

Wierzy, że rozwój sprzedaży to proces. Z wykształcenia informatyk, trener biznesu oraz absolwent MBA. W czasie swojej drogi zawodowej zdobył kompetencje sprzedażowe, marketingowe i technologiczne, a w 2018 roku połączył je w jedno, otwierając firmę doradczo-szkoleniową SellWise. Razem ze swoim zespołem pomaga polskim firmom zwiększać wyniki sprzedaży, bez wydawania ogromnych kwot na nieskuteczne działania, poprzez dopasowywanie procesów do zmieniającego się otoczenia. Autor podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing, który aktualnie jest największą polską audycją poświęconą tej tematyce i współtwórca Akademii Sales Angels. Wszystkie przedsięwzięcia, w których brał udział wygenerowały już ponad 1 mld złotych przychodu.

prowadzacy-Artur Negri

Artur Negri

Ekspert w zakresie myślenia krytycznego

Pasjonat myślenia krytycznego. Wiedzy nauczył się na studiach filozoficznych na UW. Doświadczenie zdobył w trakcie ponad 20 lat prowadzenia warsztatów, wykładów i projektów w firmach. Koncentruje się na kwestionowaniu status quo oraz na autonomii myślenia. Partner merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie myślenia krytycznego oraz wykładowca myślenia krytycznego na studiach Executive MBA i MBA. Trener biznesu: myślenie krytyczne, argumentacja, podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, komunikacja, design thinking, stoicyzm. Coach CoachWise ICF. Terapeuta TSR (Terapia Skoncentrowana na Rozwiązaniach). Certyfikowany konsultant badań psychometrycznych: Hogan Assessment; FRIS style myślenia; DiSC; MTQ48 Odporność psychiczna. Podróżnik i praktyk stoicyzmu.

prowadzacy-Anna Morzy-Brzosko

Anna Morzy-Brzosko

Transformation Expert

Posiada ponad 14-letnią praktykę zawodową w obszarze Global Business Services (GBS), gdzie kierowała zespołami dostarczającymi wartość międzynarodowym Klientom zewnętrznym i wewnętrznym, specjalizując się w optymalizacji procesów, zmianach organizacyjnych oraz wdrożeniach nowych technologii. Jako miłośniczka zdobywania wiedzy ukończyła szkolenia w polskich i międzynarodowych instytucjach, natomiast liczy się dla niej przede wszystkim praktyczny wymiar tego przedsięwzięcia – użyteczność dla rozwoju świadomości ludzi. Znajomość języków obcych – angielskiego, hiszpańskiego i włoskiego – pozwala jej na współpracę z zagranicznymi podmiotami.

prowadzacy-Radek Drzewiecki

Radek Drzewiecki

Członek Zarządu, Założyciel Leanpassion

Twórca Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, kładąc nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Strategia Lean zakłada trwałą zmianę w pięciu krokach, której efektem jest ciągłe doskonalenie procesów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników (zgodnie ze swoją rolą) w identyfikację i eliminację marnotrawstw Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart.

prowadzący maciej noga

Vital Heynen

Trener reprezentacji polskich siatkarzy

Przez wiele lat jeden z czołowych siatkarzy reprezentacji Belgii, po zakończeniu kariery zawodniczej został trenerem. W tej roli zdobył dziesiątki medali. Poza licznymi klubami w całej Europie prowadził reprezentację Niemiec (2012-2016), z którą zdobył historyczny awans na IO 2012 oraz wygrał brązowy medal MŚ 2014. Od 2018 jest selekcjonerem reprezentacji Polski, z którą obronił mistrzostwo świata w 2018 i zdobył trzy medale w 2019 w trzech różnych imprezach. W tym samym roku jego podopieczni wywalczyli także awans na igrzyska olimpijskie w Tokio. Oprócz reprezentacji Polski Heynen prowadzi obecnie jedną z czołowych drużyn klubowych świata – włoską Sir Safety Perugia.

prowadzący-Klaus Lyck Petersen

Klaus Lyck Petersen

Subject Matter Expert

Jest zapalonym pasjonatem Lean, który od ponad 20 lat wspomaga organizację w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje organizację do ciągłego kwestionowania status quo. Jego motto to „każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych Liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian, pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. W 2010 roku prowadzona transformacja przez Klausa w firmie Solar, została uznań za najlepszy program Lean w Danii.

prowadzący maciej noga

Maciej Noga

Przedsiębiorca i inwestor HRTech, Grupa Pracuj

Współzałożyciel Grupy Pracuj, obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej i Partner Zarządzający Funduszu Innowacyjnego Pracuj Ventures. Specjalista w dziedzinie HRTech. Inwestuje, zasiada w radach nadzorczych i doradczych spółek z tego sektora oraz doradza zarządom dużych korporacji. Występuje na konferencjach jako mówca, jest również członkiem Speakers Office Digital University.Porusza tematykę przyszłości pracy, innowacji i technologii w HR oraz kompetencji przyszłości liderów i pracowników. Doradza zarządom dużych korporacji. Gorący propagator “Work Life Integration” i użycia konceptów “Behavioral Science” zarówno biznesowo, jak i prywatnie.

prowadzacy-Maciej Molczyk

Maciej Molczyk

Partner zarządzający Leanpassion

Mimo ponad dziesięciu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion, Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.

dr Joanna Heidtman

Psycholog i socjolog, trener biznesu, doradca, coach, wykładowca

Wiedzę i doświadczenie zdobywała min. w University of South Carolina i Cornell University w USA. Współzarządzająca w firmie Heidtman & Piasecki, współzałożycielka platformy wsparcia zmian w nowoczesnych organizacjach: „SENSO.LAB”. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS. Realizuje projekty doradcze i rozwojowe dla biznesu w rozwoju umiejętności przywódczych, modelowania kultury organizacyjnej i efektywności zespołów. Pracuje jako coach i mentor. Jej publikacje pojawiły się w Harvard Business Review Polska, Personel i Zarządzanie, Think Tank, Sens, w magazynie Coaching, Newsweek Psychologia. Jest autorką książek: “W zgodzie ze sobą, w zgodzie z innymi”, “Procesy grupowe. Perspektywa socjologiczna” oraz „SENSOTWÓRCZOŚĆ – 7 sposób tworzenia wartości w organizacji i zespole”.

prowadzacy-Szymon Negacz

Szymon Negacz

Konsultant, trener Sprzedaży i właściciel SellWise

Wierzy, że rozwój sprzedaży to proces. Z wykształcenia informatyk, trener biznesu oraz absolwent MBA. W czasie swojej drogi zawodowej zdobył kompetencje sprzedażowe, marketingowe i technologiczne, a w 2018 roku połączył je w jedno, otwierając firmę doradczo-szkoleniową SellWise. Razem ze swoim zespołem pomaga polskim firmom zwiększać wyniki sprzedaży, bez wydawania ogromnych kwot na nieskuteczne działania, poprzez dopasowywanie procesów do zmieniającego się otoczenia. Autor podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing, który aktualnie jest największą polską audycją poświęconą tej tematyce i współtwórca Akademii Sales Angels. Wszystkie przedsięwzięcia, w których brał udział wygenerowały już ponad 1 mld złotych przychodu.

prowadzacy-Artur Negri

Artur Negri

Trener Myślenia Krytycznego i wykładowca, Coach

Wykładowca myślenia krytycznego na Executive MBA i MBA: Akademia Leona Koźmińskiego, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. W Kozminski Executive Business School odpowiada za obszar myślenia krytycznego oraz Design Thinking. Trener biznesu. Proponuje autorskie programy rozwoju: myślenie krytyczne, argumentacja, rozwiązywanie problemów, obrona przed manipulacją, Design Thinking, etyka. Coach CoachWise ICF. Badania psychometryczne: Hogan Assessment, FRIS style myślenia, DiSC, MTQ48 Odporność psychiczna. Ma ponad 20 lat doświadczenia w pracy w biznesie, edukacji, mediach i organizacjach samorządowych.

Zobacz jak pracujemy z naszymi klientami

Miniatura wideo Zobacz, jak pracujemy z naszymi klientami

Skuteczny CEO

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, zapraszamy do podcastu “Skuteczny CEO”.

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej

Nowoczesny model osobowości Lumina Spark.

Jest to grupa narzędzi stworzona przez angielskich psychologów dla biznesu – wspierająca diagnozę oraz rozwój kompetencji, zmianę nawyków i postaw. Korzyści wynikające z udziału w badaniu Lumina Spark:
Diagnostyczne:
  • Określenie swojego potencjału rozwojowego, dopasowania do stanowiska i roli w organizacji.
  • Budowanie umiejętności „czytania innych”, czyli rozumienia zachowań innych ludzi oraz świadomego wywierania na nich wpływu i wykorzystywania ich talentów i potencjałów.
  • Rozumienie swoich zachowań w sytuacji presji i budowanie świadomego sposobu reagowania.
Rozwojowe:
  • Świadome budowanie swojego stylu przywództwa w oparciu o swoje talenty i mocne strony.
  • Świadome rozwijanie obszarów, które nie są predyspozycją osobowościową danej osoby.
  • Doskonalenie umiejętności pracy pod presją. Więcej informacji, zapraszamy na LUMINA SPARK 

Wzór raportu, możesz pobrać tutaj.

  • Określenie swojego potencjału rozwojowego, dopasowania do stanowiska i roli w organizacji.
  • Budowanie umiejętności „czytania innych”, czyli rozumienia zachowań innych ludzi oraz świadomego wywierania na nich wpływu i wykorzystywania ich talentów i potencjałów.
  • Rozumienie swoich zachowań w sytuacji presji i budowanie świadomego sposobu reagowania.
  • Świadome budowanie swojego stylu przywództwa w oparciu o swoje talenty i mocne strony.
  • Świadome rozwijanie obszarów, które nie są predyspozycją osobowościową danej osoby.
  • Doskonalenie umiejętności pracy pod presją. Więcej informacji, zapraszamy na LUMINA SPARK 

Wzór raportu, możesz pobrać tutaj.

Harmonogram

Dzień 1 – 25.04.2023
Sesja w języku angielskim

  • Power speech
  • Uroczysta kolacja
  • Networking

Dzień 2 – 26.04.2023

  • Warsztat ‘Skuteczny CEO’ prowadzony przez Radka Drzewieckiego autora podcastu ‘Skuteczny CEO’
Radek Drzewiecki
Vital Heynen

Anna Morzy-Brzosko

2 DNI

Moduł 1

16-17.05.2023

  • Czynności ważne i nieważne
  • Mapowanie czynności, na które poświęcasz swój czas
  • Jak wykorzystać struktury kalendarzowe
  • Sztuka delegowania zadań
  • Ustalanie celów średnio i krótkoterminowych
  • Doładuj swoje baterie
  • Efektywne zarządzanie listą „TO DO”
  • Ustalenie odpowiedniego zachowania w celu zwiększenia produktywności własnej oraz swojego zespołu
  • Wyeliminuj rozpraszacze
  • Zadbaj o zdrowie
  • Udzielaj informacji zwrotnej
  • Skuteczna komunikacja lidera
  • Zarządzanie czasem własnym i swojego zespołu
  • Zarządzanie stresem

Sesja w języku angielskim

trener-Klaus Lyck Petersen
Klaus Lyck Petersen

2 DNI

Moduł 2

20-21.06.2023

  • Jak odróżniać fakty od opinii?
  • Jak kwestionować status quo?
  • Jak dociekać sedna?
  • Jak poprawnie wyciągać wnioski?
  • Jak zarządzać pułapkami myślenia?
trener-Artur Negri

Artur Negri

2 DNI

Moduł 3

25-26.07.2023

  • Czym jest strategia?
  • 7 kroków procesu refleksji strategicznej
  • Strategia Jeża – pasja, mistrzostwo, pieniądze
  • Wewnętrzna i zewnętrzna perspektywa organizacji
  • 5 sił Portera vs. SWOT
  • Jak definiować przewagi konkurencyjne?
  • Model PARC – People, Architecture, Routine, Culture
  • Business Model Canvas i Value Proposition Canvas
Radek Drzewiecki
prowadzący maciej noga

Maciej Noga

2 DNI

Moduł 4

29-30.08.2023

  • Dlaczego w 95% firm misja leży w szufladzie?
  • Odwrócona piramida zarządzania
  • Sens istnienia i poczucie przynależności
  • Warunki docelowe vs zadania
  • Misja, wizja, wartości, postawy
  • 5 kroków procesu refleksji tożsamościowej
  • Prototypowanie kultury organizacyjnej
  • Komunikacja misji, wizji i wartości w organizacji
trener-Maciej Niewiem
Radek Drzewiecki
Maciej Molczyk

2 DNI

Moduł 5

27-28.09.2023

  • Leadership 734 – wstęp
  • Czynniki wpływające na satysfakcję i zaangażowanie
  • 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii
  • Parafraza celów strategicznych
  • Budowanie celów wspólnych dla procesów
  • Kierunki vs. Wskaźniki vs. cele
  • Krytyczne czynniki sukcesu
  • Wyznaczanie KPI’s – Kluczowych wskaźników efektywności
  • Definiowanie celów indywidualnych
  • Moderowanie warsztatów kaskadowania i komunikacji strategii
  • Kaskadowanie w zespołach zdalnych
  • Case studies kaskadowania
Maciej Molczyk

2 DNI

Moduł 6

24-25.10.2023

  • 4 poziomy zdolności do adaptacji
  • Incydentalne usprawnienia vs system rozwiązywania problemów
  • 3 elementy zarządzania wizualnego
  • Boardmeetingi cykl: CE,L WYNIK, KAIZEN
  • Hour by hour cykl: CEL, WYNIK, PROBLEM
  • X+2 – Performance Management System
  • Jak poprzez system rozwiązywania problemów pozbyć się silosów
  • Tablice indywidualne vs. Tablica wspólna
  • Tablica zarządu – dla celów strategicznych
  • Narzędzia do pracy zdalnej
  • Boardmeetingi
  • Case studies systemu rozwiązywania problemów
Maciej Molczyk

2 DNI

Moduł 7

15-16.11.2023

  • Ja jako lider
  • Jak zrozumieć perspektywę pracowników z uwzględnieniem różnic pokoleniowych
  • Model PARC
  • Jak radzić sobie z przywództwem w kontekście Run the Business i Change the Business
  • Jak zbudować Network of Teams, czyli jak zbudować super zespoły na każdym poziomie organizacji
  • Self-determination theory

Radek Drzewiecki

2 DNI

Moduł 8

12-13.12.2023

  • Wzór na Zmianę
  • Czym jest zmiana? Definicja i zasady. Ćwiczenie: system
  • Jak prowadzić transformację – wprowadzenia do modelu Kottera
  • Wywoływanie pilności zmiany
  • Budowanie strategii interesariuszy
  • Tworzenie wizji i strategii komunikacji – model ADKAR i krytyczne czynniki sukcesu
  • Rola lidera w prowadzeniu pracowników przez zmianę
  • Emocje w zmianie – ćwiczenie
  • Cechy wspomagające adaptację do zmian – ćwiczenie, autorefleksja
  • Wywieranie etycznego wpływu
  • Mechanizmy podtrzymujące zmianę

Anna Morzy-Brzosko

2 DNI

Moduł 10

28-29.02.2024

  • Czym dokładnie jest strategia sprzedaży i marketingu?
  • Jak doprowadzić do współpracy obu zespołów?
  • Proces zakupu klienta i jakie jest jego znaczenie w strategii?
  • Prospecting – kiedy i jak najczęściej jest stosowany?
  • Marketing B2B – jak dopasować go do strategii?
  • Proces sprzedaży – jak opisać, zmierzyć i poprawiać?
  • Jak spiąć całość w spójny mechanizm i zaangażować ludzi do jego poprawy?
trener-Szymon Negacz

Szymon Negacz

2 DNI

20.03.2024

Prezentacja projektów

1 DZIEŃ

Formuła programu

ikonka zjazd

1 zjazd/miesiąc
(22 dni + Certyfikacja)

ikonka-zadania

zadania praktyczne
z ekspertami

selekcja profilu
uczestnika

maksymalna
liczba osób - 20

12 stacjonarnych modułów merytorycznych

12 miesięcy intensywnej pracy

narzędzia rozwojowe lidera Lumina Spark

praca na polskich
Case Studies

Warunki uczestnictwa

ikonka-kadry

program dedykowany
dla Top Executives

ikonka-rozmowa

rozmowa
kwalifikacyjna

minimum 5 lat doświadczenia na poziomie Top Executive

Dodatkowe informacje

Dobór uczestników – ekskluzywne grono Top Executives

Każdy zjazd składa się z 2 dni
Dzień 1: grupowy Mastermind, wykład merytoryczny eksperta i polskie case study zaprezentowane przez przedstawiciela wybranej firmy;
Dzień 2 - sesja warsztatowa z ekspertem.

Dedykowana społeczność na autorskim rozwiązaniu digital

Możliwość zaproszenia 1 osoby z firmy z podobnego poziomu na wybraną sesję z programu (zapisy: limit 3 gości/ sesja).

Uczestnikom zapewniamy badanie zachowań przywódczych Lumina Spark - narzędzia psychometrycznego stworzonego specjalnie dla biznesu i benchmarkującego do podobnej populacji, co pozwala na przyjrzenie się sobie również w tym kontekście. Wyniki badania omawiane są podczas indywidualnego spotkania, w czasie którego stawiamy też cele rozwojowe, które podsumowujemy na zakończenie programu.

Proces rekrutacyjny mający na celu dobór grupy pod kątem doświadczenia, wyzwań i potrzeb.

2 indywidualne konsultacje z Radkiem Drzewieckim, autorem podcastu Skuteczny CEO.

Koszt uczestnictwa
35 000 zł

netto/osoba

Certyfikacja

Podsumowanie działań w ramach programu Leadership Executive Program stanowić będzie prestiżowy certyfikat, który otrzymają uczestnicy po ukończeniu programu. Certyfikat potwierdza udział oraz umiejętności zdobyte podczas trwania szkolenia. Warunkiem certyfikacji jest wprowadzenie realnych zmian w Twojej firmie.

Bądź skutecznym liderem i weź udział w programie

Ilość miejsc jest ograniczona. Koszt uczestnictwa wynosi 35 000 zł netto /osoba.

START PROGRAMU: 25 kwietnia 2023 r.

Referencje

Zaufali nam

LOGO Leadership Executive Program

Bądź skutecznym liderem i weź udział w programie​

Ilość miejsc jest ograniczona.

Opiekunowie merytoryczni

Anna Morzy-Brzosko
Transformation Expert
Telefon: +48 600 124 600
E-mail: [email protected]

Mateusz Mazur
Brand Manager
Telefon: +48 573 795 802
E-mail: [email protected]

Leanpassion Sp. z o.o.

02-146 Warszawa
ul. Komitetu Obrony Robotników 48

KRS: 0000379846
NIP: 5213595882
REGON: 142843263

2022 © Leadership Executive Program

Weź udział w programie

Pobierz broszurę