START PROGRAMU: 25 kwietnia 2023 r.
Leadership Executive Program
Jedyny program leadershipowy, w którym przeprowadzasz fizyczne zmiany w swojej firmie.
Menu
Menedżerowie poszukują skutecznych i praktycznych rozwiązań, by organizacja mogła się zaadaptować w tak szybko zmieniającym się świecie. Z drugiej jednak strony problem też tkwi w relacjach między poszczególnymi poziomami zarządzania. Powołując się na pierwszą patologię biznesową, czyli My i Oni-Silosy, podział na tych, co pracują i na tych, co zarządzają oraz brak komunikacji pomiędzy nimi to zdecydowanie jedno z głównych zmagań i problemów większości firm. Innymi słowy, trzeba zintegrować silosy wokół wspólnych celów, aby firma mogła dobrze prosperować i być skuteczna. Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom i opierając się na naszym wieloletnim know-how, stworzyliśmy rozwiązanie, które jest odpowiedzią na problemy i wyzwania, z jakimi boryka się Twoja firma.
Leadership Executive Program to skuteczne i praktyczne narzędzie łączące miękkie kompetencje z twardymi, dostosowane do polskich realiów, ponieważ w całości opiera się na polskich Case Studies.
Mam nadzieję, że będziemy mieli okazję spotkać się na Leadership Executive Program!
Radek Drzewiecki
Członek Zarządu, Założyciel Leanpassion
O programie
Przez ponad 17 lat pracując z organizacjami certyfikowaliśmy ponad 40 000 menedżerów. W obecnych czasach właściciele firm, prezesi i menedżerowie szukają sposobu jak szybko rosnąć na wydajności, adaptować się do zmian oraz szybko widzieć wyniki w rachunku zysków i strat. W odpowiedzi na oczekiwania naszych klientów, powstał Leadership Executive Program, który jest narzędziem praktycznym i pragmatycznym, dostosowanym do obecnych czasów.
Ten 12-miesięczny program transformacyjno-rozwojowy, pomoże Ci odpowiednio poukładać procesy w Twojej firmie oraz stworzyć wysoki poziom zdolności do adaptacji w kontekście Run the Business i Change the Business. Leadership Executive Program to skuteczne i praktyczne narzędzie łączące miękkie kompetencje z twardymi, dostosowane do polskich realiów, ponieważ w całości opiera się na polskich Case Studies.
Zobacz, co zyskasz i czego się nauczysz
Jak być
skutecznym liderem.
Jakie są zasady
strategicznego przywództwa.
W jaki sposób
odpowiednio poukładać procesy
w swojej firmie.
W jaki sposób zapewnić organizacji
ponadprzeciętną zdolność do adaptacji.
Jak konkurować w zmieniającym się
otoczeniu społeczno-gospodarczym.
Jak w praktyce
budować silną organizację.
Jak alokować swoją energię
i jak zarządzać stresem.
Jak stać się liderem który wie, czym jest myślenie krytyczne
i konstruktywne rozwiązywanie problemów.
Jak wzmocnić
zaangażowanie oraz przynależność
do organizacji swoich pracowników i klientów.
Nauczysz się, jak być
skutecznym liderem.
Nauczysz się, jakie są zasady
strategicznego przywództwa.
Nauczysz się, w jaki sposób zapewnić organizacij
ponadprzeciętną zdolność do adaptacji.
Nauczysz się, w jaki sposób
odpowiednio poukładać procesy
w swojej firmie.
Nauczysz się, jak
konkurować w zmieniającym się otoczeniu społeczno-gospodarczym.
Nauczysz się jak w praktyce
budować silną organizację.
Nauczysz się, jak alokować swoją energię i
jak zarządzać stresem.
Nauczysz się jak stać się liderem który wie, czym jest
myślenie krytyczne i konstruktywne rozwiązywanie problemów.
Nauczysz się, jak wzmocnić
zaangażowanie oraz przynależność
do organizacji swoich pracowników i klientów.
Cele strategiczne organizacji to zarówno perspektywa finansowa,
jak i perspektywa pracowników.
Dzięki Leadership Executive Program dowiesz się, jak w 5 krokach zbudować świetną organizację oraz mieć zaangażowanych ludzi, czyli:
- Jak nadawać sens istnienia i budować poczucie przynależności – Purpose.
- Jak zbudować kulturę organizacyjną, która przyciąga odpowiednich ludzi – People.
- Jak definiować wartość dla klienta oraz upraszczać i zwiększać efektywność procesów – Processes.
- Jak zbudować na każdym szczeblu organizacji strategicznym, procesowym i zespołowym świadome przywództwo – Leadership.
- Jak zapewnić warunki do ciągłego rozwoju organizacji, ludzi i klientów – Continuous Growth.
Leadership Executive Program jest oparty na 5 krokach transformacji strategicznej opracowanej przez Leanpassion
Leanpassion nie jest firmą szkoleniową
Jesteśmy liderem skutecznych transformacji firm i ludzi. Naszą misją jest Great Companies, Happy People, koncentrujemy się na 4 kluczowych perspektywach biznesowych:
Zobacz, jak pracujemy
Poznaj prowadzących
Radek Drzewiecki
Członek Zarządu, Założyciel Leanpassion
Od ponad 20 lat skutecznie przeprowadza transformacje Lean, zajmuje się strategią i kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Jest autorem 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Twórca modelu przywództwa Leadership 734. Pomysłodawca i założyciel Youniversity.be, streamingowego serwisu rozwojowego oraz aplikacji SherlockWaste.com, innowacyjnego systemu doskonalenia firmy. Twórca podcastu Skuteczny CEO oraz autor bestsellerowej książki biznesowej „Strategia Lean. Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”.
Anna Morzy-Brzosko
Transformation Expert
Coach, mentor, trener biznesowy. Posiada ponad 14-letnią praktykę zawodową w obszarze Global Business Services (GBS), gdzie kierowała zespołami dostarczającymi wartość międzynarodowym klientom zewnętrznym i wewnętrznym, specjalizując się w optymalizacji procesów, zmianach organizacyjnych oraz wdrożeniach nowych technologii. Jako miłośniczka zdobywania wiedzy ukończyła szkolenia w polskich i międzynarodowych instytucjach, natomiast liczy się dla niej przede wszystkim praktyczny wymiar tego przedsięwzięcia – użyteczność dla rozwoju świadomości ludzi. Płynnie posługuje się czterema językami, co umożliwia jej współpracę z zagranicznymi podmiotami.
Vital Heynen
Trener reprezentacji polskich siatkarzy
Przez wiele lat jeden z czołowych siatkarzy reprezentacji Belgii, po zakończeniu kariery zawodniczej został trenerem. W tej roli zdobył dziesiątki medali. Poza licznymi klubami w całej Europie prowadził reprezentację Niemiec (2012-2016), z którą zdobył historyczny awans na IO 2012 oraz wygrał brązowy medal MŚ 2014. W latach 2018- 2021 był selekcjonerem reprezentacji Polski, z którą obronił mistrzostwo świata w 2018 i zdobył trzy medale w 2019 na trzech różnych imprezach. W tym samym roku jego podopieczni wywalczyli także awans na igrzyska olimpijskie w Tokio. Prowadził również jedną z czołowych drużyn klubowych świata – włoską Sir Safety Perugia.
Klaus Lyck Petersen
Subject Matter Expert
Pasjonat Lean, od ponad 20 lat wspomaga organizacje w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje organizacje do ciągłego kwestionowania status quo. Jego mott o to „Każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian. Pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. Transformacja w firmie Solar, przeprowadzona przez Klausa w 2010 roku została uznana za najlepszy program Lean w Danii.
Maciej Noga
Przedsiębiorca i inwestor HRTech, Grupa Pracuj
Współzałożyciel Grupy Pracuj, obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej i Partner Zarządzający Funduszu Innowacyjnego Pracuj Ventures. Specjalista w dziedzinie HRTech. Inwestuje, zasiada w radach nadzorczych i doradczych spółek z tego sektora oraz doradza zarządom dużych korporacji. Występuje na konferencjach jako mówca, jest również członkiem Speakers Office Digital University. Porusza tematykę przyszłości pracy, innowacji i technologii w HR oraz kompetencji przyszłości liderów i pracowników. Doradza zarządom dużych korporacji. Gorący propagator „Work Life Integration” i użycia konceptów „Behavioral Science” zarówno biznesowo, jak i prywatnie.
Maciej Molczyk
Partner zarządzający Leanpassion
Mimo ponad dziesięciu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje, jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion. Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.
dr Joanna Heidtman
Psycholog i socjolog, trener biznesu, doradca, coach, wykładowca
Wiedzę i doświadczenie zdobywała m.in. w University of South Carolina i Cornell University w USA. Współzarządzająca w firmie Heidtmann & Piasecki, współzałożycielka platformy wsparcia zmian w nowoczesnych organizacjach „SENSO.LAB”. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS. Realizuje projekty doradcze i rozwojowe dla biznesu w rozwoju umiejętności przywódczych, modelowania kultury organizacyjnej i efektywności zespołów. Pracuje jako coach i mentor. Jej publikacje pojawiły się w Harvard Business Review Polska, Personel i Zarządzanie, Think Tank, Sens, w magazynie Coaching, Newsweek Psychologia. Jest autorką książek: „W zgodzie ze sobą, w zgodzie z innymi”, „Procesy grupowe. Perspektywa socjologiczna” oraz „SENSOTWÓRCZOŚĆ – 7 sposób tworzenia wartości w organizacji i zespole”.
Szymon Negacz
Konsultant, trener sprzedaży i założyciel WiseGroup
Wierzy, że rozwój sprzedaży to proces. Z wykształcenia informatyk, trener biznesu oraz absolwent MBA. W czasie swojej drogi zawodowej zdobył kompetencje sprzedażowe, marketingowe i technologiczne, a w 2018 roku połączył je w jedno, otwierając firmę doradczo-szkoleniową SellWise. Razem ze swoim zespołem pomaga polskim firmom zwiększać wyniki sprzedaży bez wydawania ogromnych kwot na nieskuteczne działania, poprzez dopasowywanie procesów do zmieniającego się otoczenia. Autor podcastu „Nowoczesna Sprzedaż i Marketing”, który aktualnie jest największą polską audycją poświęconą tej tematyce, i współtwórca Akademii Sales Angels. Wszystkie przedsięwzięcia, w których brał udział wygenerowały już ponad 1 mld złotych przychodu.
Artur Negri
Ekspert w zakresie myślenia krytycznego
Pasjonat myślenia krytycznego. Ukończył studia filozoficzne na Uniwersytecie Warszawskim, a doświadczenie zdobył w trakcie ponad 20 lat prowadzenia warsztatów, wykładów i projektów w firmach. Koncentruje się na kwestionowaniu status quo oraz na autonomii myślenia. Partner merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie myślenia krytycznego oraz wykładowca myślenia krytycznego na studiach Executive MBA i MBA. Trener biznesu: myślenie krytyczne, argumentacja, podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, komunikacja, design thinking, stoicyzm. Coach CoachWise ICF. Terapeuta TSR (Terapia Skoncentrowana na Rozwiązaniach). Certyfikowany konsultant badań psychometrycznych: Hogan Assessment; FRIS style myślenia; DiSC; MTQ48 Odporność psychiczna. Podróżnik i praktyk stoicyzmu.
Anna Morzy-Brzosko
Transformation Expert
Posiada ponad 14-letnią praktykę zawodową w obszarze Global Business Services (GBS), gdzie kierowała zespołami dostarczającymi wartość międzynarodowym Klientom zewnętrznym i wewnętrznym, specjalizując się w optymalizacji procesów, zmianach organizacyjnych oraz wdrożeniach nowych technologii. Jako miłośniczka zdobywania wiedzy ukończyła szkolenia w polskich i międzynarodowych instytucjach, natomiast liczy się dla niej przede wszystkim praktyczny wymiar tego przedsięwzięcia – użyteczność dla rozwoju świadomości ludzi. Znajomość języków obcych – angielskiego, hiszpańskiego i włoskiego – pozwala jej na współpracę z zagranicznymi podmiotami.
Radek Drzewiecki
Członek Zarządu, Założyciel Leanpassion
Twórca Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, kładąc nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Strategia Lean zakłada trwałą zmianę w pięciu krokach, której efektem jest ciągłe doskonalenie procesów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników (zgodnie ze swoją rolą) w identyfikację i eliminację marnotrawstw Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart.
Vital Heynen
Trener reprezentacji polskich siatkarzy
Przez wiele lat jeden z czołowych siatkarzy reprezentacji Belgii, po zakończeniu kariery zawodniczej został trenerem. W tej roli zdobył dziesiątki medali. Poza licznymi klubami w całej Europie prowadził reprezentację Niemiec (2012-2016), z którą zdobył historyczny awans na IO 2012 oraz wygrał brązowy medal MŚ 2014. Od 2018 jest selekcjonerem reprezentacji Polski, z którą obronił mistrzostwo świata w 2018 i zdobył trzy medale w 2019 w trzech różnych imprezach. W tym samym roku jego podopieczni wywalczyli także awans na igrzyska olimpijskie w Tokio. Oprócz reprezentacji Polski Heynen prowadzi obecnie jedną z czołowych drużyn klubowych świata – włoską Sir Safety Perugia.
Klaus Lyck Petersen
Subject Matter Expert
Jest zapalonym pasjonatem Lean, który od ponad 20 lat wspomaga organizację w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje organizację do ciągłego kwestionowania status quo. Jego motto to „każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych Liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian, pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. W 2010 roku prowadzona transformacja przez Klausa w firmie Solar, została uznań za najlepszy program Lean w Danii.
Maciej Noga
Przedsiębiorca i inwestor HRTech, Grupa Pracuj
Współzałożyciel Grupy Pracuj, obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej i Partner Zarządzający Funduszu Innowacyjnego Pracuj Ventures. Specjalista w dziedzinie HRTech. Inwestuje, zasiada w radach nadzorczych i doradczych spółek z tego sektora oraz doradza zarządom dużych korporacji. Występuje na konferencjach jako mówca, jest również członkiem Speakers Office Digital University.Porusza tematykę przyszłości pracy, innowacji i technologii w HR oraz kompetencji przyszłości liderów i pracowników. Doradza zarządom dużych korporacji. Gorący propagator “Work Life Integration” i użycia konceptów “Behavioral Science” zarówno biznesowo, jak i prywatnie.
Maciej Molczyk
Partner zarządzający Leanpassion
Mimo ponad dziesięciu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion, Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.
dr Joanna Heidtman
Psycholog i socjolog, trener biznesu, doradca, coach, wykładowca
Wiedzę i doświadczenie zdobywała min. w University of South Carolina i Cornell University w USA. Współzarządzająca w firmie Heidtman & Piasecki, współzałożycielka platformy wsparcia zmian w nowoczesnych organizacjach: „SENSO.LAB”. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS. Realizuje projekty doradcze i rozwojowe dla biznesu w rozwoju umiejętności przywódczych, modelowania kultury organizacyjnej i efektywności zespołów. Pracuje jako coach i mentor. Jej publikacje pojawiły się w Harvard Business Review Polska, Personel i Zarządzanie, Think Tank, Sens, w magazynie Coaching, Newsweek Psychologia. Jest autorką książek: “W zgodzie ze sobą, w zgodzie z innymi”, “Procesy grupowe. Perspektywa socjologiczna” oraz „SENSOTWÓRCZOŚĆ – 7 sposób tworzenia wartości w organizacji i zespole”.
Szymon Negacz
Konsultant, trener Sprzedaży i właściciel SellWise
Wierzy, że rozwój sprzedaży to proces. Z wykształcenia informatyk, trener biznesu oraz absolwent MBA. W czasie swojej drogi zawodowej zdobył kompetencje sprzedażowe, marketingowe i technologiczne, a w 2018 roku połączył je w jedno, otwierając firmę doradczo-szkoleniową SellWise. Razem ze swoim zespołem pomaga polskim firmom zwiększać wyniki sprzedaży, bez wydawania ogromnych kwot na nieskuteczne działania, poprzez dopasowywanie procesów do zmieniającego się otoczenia. Autor podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing, który aktualnie jest największą polską audycją poświęconą tej tematyce i współtwórca Akademii Sales Angels. Wszystkie przedsięwzięcia, w których brał udział wygenerowały już ponad 1 mld złotych przychodu.
Artur Negri
Trener Myślenia Krytycznego i wykładowca, Coach
Wykładowca myślenia krytycznego na Executive MBA i MBA: Akademia Leona Koźmińskiego, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. W Kozminski Executive Business School odpowiada za obszar myślenia krytycznego oraz Design Thinking. Trener biznesu. Proponuje autorskie programy rozwoju: myślenie krytyczne, argumentacja, rozwiązywanie problemów, obrona przed manipulacją, Design Thinking, etyka. Coach CoachWise ICF. Badania psychometryczne: Hogan Assessment, FRIS style myślenia, DiSC, MTQ48 Odporność psychiczna. Ma ponad 20 lat doświadczenia w pracy w biznesie, edukacji, mediach i organizacjach samorządowych.
Skuteczny CEO
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, zapraszamy do podcastu “Skuteczny CEO”.
Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej
Nowoczesny model osobowości Lumina Spark.
Jest to grupa narzędzi stworzona przez angielskich psychologów dla biznesu – wspierająca diagnozę oraz rozwój kompetencji, zmianę nawyków i postaw. Korzyści wynikające z udziału w badaniu Lumina Spark:
Diagnostyczne:
- Określenie swojego potencjału rozwojowego, dopasowania do stanowiska i roli w organizacji.
- Budowanie umiejętności „czytania innych”, czyli rozumienia zachowań innych ludzi oraz świadomego wywierania na nich wpływu i wykorzystywania ich talentów i potencjałów.
- Rozumienie swoich zachowań w sytuacji presji i budowanie świadomego sposobu reagowania.
Rozwojowe:
- Świadome budowanie swojego stylu przywództwa w oparciu o swoje talenty i mocne strony.
- Świadome rozwijanie obszarów, które nie są predyspozycją osobowościową danej osoby.
- Doskonalenie umiejętności pracy pod presją. Więcej informacji, zapraszamy na LUMINA SPARK
Wzór raportu, możesz pobrać tutaj.
- Określenie swojego potencjału rozwojowego, dopasowania do stanowiska i roli w organizacji.
- Budowanie umiejętności „czytania innych”, czyli rozumienia zachowań innych ludzi oraz świadomego wywierania na nich wpływu i wykorzystywania ich talentów i potencjałów.
- Rozumienie swoich zachowań w sytuacji presji i budowanie świadomego sposobu reagowania.
- Świadome budowanie swojego stylu przywództwa w oparciu o swoje talenty i mocne strony.
- Świadome rozwijanie obszarów, które nie są predyspozycją osobowościową danej osoby.
- Doskonalenie umiejętności pracy pod presją. Więcej informacji, zapraszamy na LUMINA SPARK
Wzór raportu, możesz pobrać tutaj.
Harmonogram
Dzień 1 – 25.04.2023
Sesja w języku angielskim
- Power speech
- Uroczysta kolacja
- Networking
Dzień 2 – 26.04.2023
- Warsztat ‘Skuteczny CEO’ prowadzony przez Radka Drzewieckiego autora podcastu ‘Skuteczny CEO’
Radek Drzewiecki
Vital Heynen
Anna Morzy-Brzosko
2 DNI
Moduł 1
16-17.05.2023
- Czynności ważne i nieważne
- Mapowanie czynności, na które poświęcasz swój czas
- Jak wykorzystać struktury kalendarzowe
- Sztuka delegowania zadań
- Ustalanie celów średnio i krótkoterminowych
- Doładuj swoje baterie
- Efektywne zarządzanie listą „TO DO”
- Ustalenie odpowiedniego zachowania w celu zwiększenia produktywności własnej oraz swojego zespołu
- Wyeliminuj rozpraszacze
- Zadbaj o zdrowie
- Udzielaj informacji zwrotnej
- Skuteczna komunikacja lidera
- Zarządzanie czasem własnym i swojego zespołu
- Zarządzanie stresem
Sesja w języku angielskim
Klaus Lyck Petersen
2 DNI
Moduł 2
20-21.06.2023
- Jak odróżniać fakty od opinii?
- Jak kwestionować status quo?
- Jak dociekać sedna?
- Jak poprawnie wyciągać wnioski?
- Jak zarządzać pułapkami myślenia?
Artur Negri
2 DNI
Moduł 3
25-26.07.2023
- Czym jest strategia?
- 7 kroków procesu refleksji strategicznej
- Strategia Jeża – pasja, mistrzostwo, pieniądze
- Wewnętrzna i zewnętrzna perspektywa organizacji
- 5 sił Portera vs. SWOT
- Jak definiować przewagi konkurencyjne?
- Model PARC – People, Architecture, Routine, Culture
- Business Model Canvas i Value Proposition Canvas
Radek Drzewiecki
Maciej Noga
2 DNI
Moduł 4
29-30.08.2023
- Dlaczego w 95% firm misja leży w szufladzie?
- Odwrócona piramida zarządzania
- Sens istnienia i poczucie przynależności
- Warunki docelowe vs zadania
- Misja, wizja, wartości, postawy
- 5 kroków procesu refleksji tożsamościowej
- Prototypowanie kultury organizacyjnej
- Komunikacja misji, wizji i wartości w organizacji
Radek Drzewiecki
Maciej Molczyk
2 DNI
Moduł 5
27-28.09.2023
- Leadership 734 – wstęp
- Czynniki wpływające na satysfakcję i zaangażowanie
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii
- Parafraza celów strategicznych
- Budowanie celów wspólnych dla procesów
- Kierunki vs. Wskaźniki vs. cele
- Krytyczne czynniki sukcesu
- Wyznaczanie KPI’s – Kluczowych wskaźników efektywności
- Definiowanie celów indywidualnych
- Moderowanie warsztatów kaskadowania i komunikacji strategii
- Kaskadowanie w zespołach zdalnych
- Case studies kaskadowania
Maciej Molczyk
2 DNI
Moduł 6
24-25.10.2023
- 4 poziomy zdolności do adaptacji
- Incydentalne usprawnienia vs system rozwiązywania problemów
- 3 elementy zarządzania wizualnego
- Boardmeetingi cykl: CE,L WYNIK, KAIZEN
- Hour by hour cykl: CEL, WYNIK, PROBLEM
- X+2 – Performance Management System
- Jak poprzez system rozwiązywania problemów pozbyć się silosów
- Tablice indywidualne vs. Tablica wspólna
- Tablica zarządu – dla celów strategicznych
- Narzędzia do pracy zdalnej
- Boardmeetingi
- Case studies systemu rozwiązywania problemów
Maciej Molczyk
2 DNI
Moduł 7
15-16.11.2023
- Ja jako lider
- Jak zrozumieć perspektywę pracowników z uwzględnieniem różnic pokoleniowych
- Model PARC
- Jak radzić sobie z przywództwem w kontekście Run the Business i Change the Business
- Jak zbudować Network of Teams, czyli jak zbudować super zespoły na każdym poziomie organizacji
- Self-determination theory
Radek Drzewiecki
2 DNI
Moduł 8
12-13.12.2023
- Wzór na Zmianę
- Czym jest zmiana? Definicja i zasady. Ćwiczenie: system
- Jak prowadzić transformację – wprowadzenia do modelu Kottera
- Wywoływanie pilności zmiany
- Budowanie strategii interesariuszy
- Tworzenie wizji i strategii komunikacji – model ADKAR i krytyczne czynniki sukcesu
- Rola lidera w prowadzeniu pracowników przez zmianę
- Emocje w zmianie – ćwiczenie
- Cechy wspomagające adaptację do zmian – ćwiczenie, autorefleksja
- Wywieranie etycznego wpływu
- Mechanizmy podtrzymujące zmianę
Anna Morzy-Brzosko
2 DNI
Moduł 9
24-25.01.2024
dr Joanna Heidtman
2 DNI
Moduł 10
28-29.02.2024
- Czym dokładnie jest strategia sprzedaży i marketingu?
- Jak doprowadzić do współpracy obu zespołów?
- Proces zakupu klienta i jakie jest jego znaczenie w strategii?
- Prospecting – kiedy i jak najczęściej jest stosowany?
- Marketing B2B – jak dopasować go do strategii?
- Proces sprzedaży – jak opisać, zmierzyć i poprawiać?
- Jak spiąć całość w spójny mechanizm i zaangażować ludzi do jego poprawy?
Szymon Negacz
2 DNI
Formuła programu
1 zjazd/miesiąc
(22 dni + Certyfikacja)
zadania praktyczne
z ekspertami
selekcja profilu uczestnika
maksymalna
liczba osób - 20
12 stacjonarnych modułów merytorycznych
12 miesięcy intensywnej pracy
narzędzia rozwojowe lidera Lumina Spark
praca na polskich
Case Studies
Warunki uczestnictwa
program dedykowany
dla Top Executives
rozmowa kwalifikacyjna
minimum 5 lat doświadczenia na poziomie Top Executive
Dodatkowe informacje
Dobór uczestników – ekskluzywne grono Top Executives
Każdy zjazd składa się z 2 dni
Dzień 1: grupowy Mastermind, wykład merytoryczny eksperta i polskie case study zaprezentowane przez przedstawiciela wybranej firmy;
Dzień 2 - sesja warsztatowa z ekspertem.
Dedykowana społeczność na autorskim rozwiązaniu digital
Możliwość zaproszenia 1 osoby z firmy z podobnego poziomu na wybraną sesję z programu (zapisy: limit 3 gości/ sesja).
Uczestnikom zapewniamy badanie zachowań przywódczych Lumina Spark - narzędzia psychometrycznego stworzonego specjalnie dla biznesu i benchmarkującego do podobnej populacji, co pozwala na przyjrzenie się sobie również w tym kontekście. Wyniki badania omawiane są podczas indywidualnego spotkania, w czasie którego stawiamy też cele rozwojowe, które podsumowujemy na zakończenie programu.
Proces rekrutacyjny mający na celu dobór grupy pod kątem doświadczenia, wyzwań i potrzeb.
2 indywidualne konsultacje z Radkiem Drzewieckim, autorem podcastu Skuteczny CEO.
Koszt uczestnictwa
35 000 zł
netto/osoba
Certyfikacja
Podsumowanie działań w ramach programu Leadership Executive Program stanowić będzie prestiżowy certyfikat, który otrzymają uczestnicy po ukończeniu programu. Certyfikat potwierdza udział oraz umiejętności zdobyte podczas trwania szkolenia. Warunkiem certyfikacji jest wprowadzenie realnych zmian w Twojej firmie.
Bądź skutecznym liderem i weź udział w programie
Ilość miejsc jest ograniczona. Koszt uczestnictwa wynosi 35 000 zł netto /osoba.
START PROGRAMU: 25 kwietnia 2023 r.
Referencje
Efekty współpracy zdecydowanie przekroczyły nasze oczekiwania – profesjonalne podejście do wyzwań klienta, umiejętność budowania relacji, inspirowanie do stawiania pytań i poszukiwania odpowiedzi i rozwiązań sprawia, że leanpassion jest godnym polecenia partnerem biznesowym.
Piotr MadzurekWiceprezes Zarządu Apsys Polska S.A. 
Z całą pewnością polecam współpracę z firmą Leanpassion wszystkim, którzy chcą osiągnąć doskonałe efekty biznesowe przy jednoczesnym zaangażowaniu i satysfakcji pracowników.
Filip MakowskiPrezes Zarządu York S.A.
Od lat korzystamy z usług Leanpassion i za każdym razem efekty świadczonych usług przerastają nasze oczekiwania. Profesjonalne podejście do potrzeb klienta oraz umiejętność budowania relacji i inspirowania do wdrażania kreatywnych rozwiązań sprawia że Leanpassion jest godnym polecenia partnerem biznesowym.
Grzegorz MichniewskiCzłonek Zarządu Adamed Sp. z o.o.
Opierając się na udanej współpracy z Leanpassion w naszym Regionalnym Centrum Zdrowia w Lublinie zdecydowaliśmy się na rozpoczęcie kolejnego kroku, jakim jest wdrożenie zmian zidentyfikowanych w analizie i zbudowanie fundamentów kultury ciągłego doskonalenia w naszym Szpitalu.
Lidia AlbrechowiczPrezes Regionalnego Centrum Zdrowia Sp. z o.o.
Firma Leanpassion potwierdziła, że jest kompetentna i godna zaufania. Z satysfakcją rekomendujemy Leanpassion jako profesjonalnego partnera w obszarze doradztwa, optymalizacji czy angażowania wszystkich w firmie w ciągłe doskonalenie.
Dalida GepfertPrezes Zarządu Dyrektor Generalny, Veolia Energia Poznań
Leanpassion sp. z o.o. jest dla nas godnym zaufania i skutecznym partnerem zarówno w optymalizacji procesów i warsztatach treningowych oraz przede wszystkim w kompleksowej transformacji strategicznej naszej organizacji.
Paweł LewandowskiWiceprezes Zarządu, EFL Grupa Credit Agricole
Firma Leanpassion potwierdziła swoje kompetencje i najwyższą jakość obsługi. W pełni rekomendujemy firmę Leanpassion jako Partnera Biznesowego do budowania przewagi konkurencyjnej.
Leszek GrodzickiDyrektor Pionu Backoffice, Credit Agricole
We are happy to confirm that results of the Lean Strategy Deployment Program conducted by Leanpassion had exceeded our expectations in terms of skills that was developed by our people and results for business.
Agnieszka Jackowska-DurkaczRegional Center Head, Associate Vice-President Infosys BPM Ltd
W imieniu Grupy Kapitałowej Iglotex chciałbym wyrazić swoje zadowolenie z wysokiej jakości usług świadczonych przez firmę Leanpassion. Polecam jako profesjonalnego partnera.
Maciej WłodarczykPrezes Zarządu Grupy Iglotex
Dotychczasowe efekty przekonały nas, że Leanpassion jest dla nas odpowiednim partnerem do strategicznej i długofalowej współpracy. Wysoki poziom merytoryczny, autorski know how i zarażający lean – pasją konsultanci to gwarancja dobrej i efektywnej współpracy.
Michał KrauzeDyrektor ds. Jakości i Strategii Lean, Infosys Poland
Wybraliśmy 5 kroków Strategii Lean w celu realizacji naszego programu „Better Every Day”. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost zaangażowania pracowników z 48% na 67%. „Stawanie się lean” to ciężka praca, dlatego dziękuję mojemu zespołowy za to, że się nie poddają i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia.
Tomasz OlenderekDyrektor Generalny Fresh Logistics Polska
Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji Lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim.
Mirosław Suszek Operations Director LUX MED
Previous
Next
Zaufali nam
Bądź skutecznym liderem i weź udział w programie
Ilość miejsc jest ograniczona.
Opiekun merytoryczny
Anna Morzy-Brzosko
Transformation Expert
Telefon: +48 600 124 600
E-mail: [email protected]
Leanpassion Sp. z o.o.
02-146 Warszawa
ul. Komitetu Obrony Robotników 48
KRS: 0000379846
NIP: 5213595882
REGON: 142843263
2023 © Leadership Executive Program